一个越南工程师看了 Levelsio 的故事开始独立开发，四年后：14.4 万 Twitter 粉丝、四个成功产品（一个被迫卖掉还卖了 12.8 万美元）、团队 1 全职加 3 自由职业、每天工作 4 小时。Tony Dinh（@tdinh_me）的故事是"公开构建 + 多产品线"最完整的样本之一——他的每一步都有截图和数据，是少见的可全程复盘的创业履历。
起点：7 年工程师与第一次失败
2021 年辞职前，Tony 是有 7 年经验的软件工程师，掌握了前端、后端、DevOps、移动应用、游戏开发和一些 UI 设计。2020 年疫情远程办公期间，他受独立开发者故事启发开始做副业。第一次尝试是一个 macOS 日志查看器：作为优秀工程师，他想要漂亮界面、大量功能、全面架构和覆盖率超 95% 的测试套件——花约 6 个月后他意识到这个项目永远完不成，厌倦了，放弃了。
这次失败留下三条教训：第一版不要追求完美和过多功能；快速构建——6 个月太长，新产品 2 周左右就该上线第一版；失败了也要总结收获（他至少学到了 Swift，后来做 macOS/iOS 应用更快了）。
第一个成功：DevUtils
休整一个月后他再试：花约两周开发 DevUtils 第一个版本——把常用开发者工具整合到统一界面、macOS 离线可用。
他把应用免费发给朋友和同事，反馈很好，判断达到产品市场匹配，加入付费功能：9 美元一次性买断。发布到 Hacker News 后帖子上了头版几个小时——这是他赚到的第一笔互联网美元，当时还在全职工作。
发现 Twitter：从发广告到成为有趣的人
Hacker News 和 Product Hunt 的流量激增很快放缓，一周后网站几乎没访客。Tony 明白指望"发布日流量"不会长期奏效，开始寻找长期分发渠道：试过 Google 付费广告、SEO 文章、通讯赞助，都只有小成果。于是他想到 Twitter 和 #buildinpublic 社区——计划先获得关注者，产品自然获得稳定流量。
最初他的推文全是关于 DevUtils 的，"这很无聊"——人们根本不在乎你的产品。他很快意识到：需要做有趣的事来吸引注意力，利用自己的技能和优势（编码）。他的第一条"病毒式"推文（100 多赞）就是用代码做的有趣东西。
最终有效的 Twitter 策略：构建有趣的东西并公开分享；与其他人互动；写帖子分享想法、经历或知识；多发表情包和笑话——总结起来是成为一个有趣的人，并且待人友好。6 个月持续努力，粉丝从 100 涨到 700；到 2024 年 12 月达到 14.4 万。
第一门"真正的"生意：Black Magic
2021 年 5 月，粉丝接近 1000 时，Tony 查 Twitter API 文档发现可以通过 API 更新头像，于是写了个脚本：在头像周围显示一个进度条，粉丝数逼近 1000 时进度条接近 100%。人们非常喜欢这个想法——他把脚本变成 Web 应用，专业版收 4 美元/月订阅（可自定义进度条颜色），拿到了人生第一笔周期性收入。
之后最重要的功能升级是 Magic Sidebar——一个提供分析和 CRM 功能的 Twitter Chrome 扩展。它彻底改变了产品形象：从有趣的互动工具变成真正解决大账号痛点的产品。他围绕这个功能重新做了着陆页，几个月内 MRR 涨到 4000 美元。
辞职与节奏控制
2021 年 8 月辞职时他的盘子是：Black Magic 约 300 美元 MRR、DevUtils 每月约 200 美元、8000 粉丝、1500 活跃用户。银行有两年存款（在越南够无收入活四年），后备计划是不顺利就回去上班。目标定得很保守：第一年 1000 美元 MRR，"足以永远在越南舒适生活"。
辞职头几个月他每天工作约 12 小时（算上 Twitter 是 16 小时）。MRR 到 4000 美元后他开始放慢——意识到收入目标是个永远在变的数字：1 万、2 万、5 万，人永远不会满足，边工作边玩更好。于是去旅行，日均工作降到 4 小时。到 2022 年 10 月，Black Magic 稳步增长到 13000 美元 MRR。
第三、第四个产品与被迫退出
期间他持续尝试新产品（一些失败了），其中截图美化应用 Xnapper 成为第三个成功产品，现在月入 6000 美元。在多项目之间切换避免了专注单一任务的厌倦，也为 Twitter 受众提供了全新内容——开发过程公开分享，几乎是免费营销：一条展示移动应用的演示推文拿了 1700 个赞。
2023 年 2 月，马斯克收购 Twitter 后宣布 API 收费——Tony 最初觉得"赚得多乐意付钱"，直到看到价格：42000 美元/月（当时 Black Magic 的 MRR 是 14000 美元，根本负担不起）。他被迫二选一：关闭或出售。最终以 12.8 万美元卖掉 Black Magic——第一个产品退出，虽然是被动的，但结果不坏。
几乎同一时间，第四个产品出现了。OpenAI 2023 年 3 月 1 日发布 ChatGPT API，Tony 受够了官方网页版的种种限制（不能搜历史、输出慢、每天被登出），第二天注册 typingmind.com 做原型，3 月 6 日发布第一版。
应用立即获得广泛关注：定价 9 美元起步随后逐步上调，发布第一天收入 1000 美元、第二天 2000、第三天 4000，7 天总计 22000 美元。他持续加功能、做 B2B 版本，目前 TypingMind 平均月入约 3 万美元。
第二年：从一个人到小团队
独自工作意味着不用开会、时间全用在建设上，但重复同样的事很快无聊——客户支持和部分编程任务长期做不再有趣。他雇了 1 名全职（内容、营销、支持）和 3 名自由职业开发者。团队帮他省出大量时间且不牺牲客户满意度，他仍然日均 4 小时，但只做感兴趣的事：新功能或试验新产品。
他的复盘清单
- 成为通才：开发人员别把自己限制在前端——后端、移动、设计都试，再学营销；用 20% 的努力获取 80% 的价值。
- 建立不公平优势：能非常快速地构建应用，就是开发者的不公平优势。
- 建立受众：14.4 万粉丝意味着发新产品不花一分钱就有 14 万人知道——好处长期叠加。
- 尽早交付，小步快跑：想法行不通不要坚持太久，让快速发布成为习惯。
- 关注核心价值：从客户角度看产品避免过度设计，让客户参与构建过程。
- 要有多产品的风险意识：Black Magic 的遭遇说明单一产品的脆弱——鸡蛋放在多个篮子里。
- 有耐心，做好迎接好运的准备，这是长期游戏。
我的总结：Tony 的成功与 Twitter 运营深度绑定——产品不够成功时，从做 Twitter 相关的产品走向成功，再用影响力不断推新产品，形成完美闭环。对国内出海者的启示很直接：做好海外市场就要用海外社媒渠道（X、Instagram、TikTok）长期坚持，构建自己的宣传阵地和免费获客渠道。他的产品组合思路与Levelsio、Marc Lou同源； TypingMind 这种"给现有产品做更好的 UI"的机会判断，可以对照六个 AI 生意里的垂直产品一节。